Kontakt und kostenlose Erstberatung zur 360-Grad-Beurteilung
Sie planen eine Karriereentscheidung, die Nachfolge für eine Schlüsselposition oder den Aufbau eines Talentpools? In einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch klären wir, welche Beurteilungskriterien und Verfahren für Ihre konkrete Entscheidung sinnvoll sind.
Dabei prüfen wir auch, ob eine 360-Grad-Beurteilung für Ihren Bedarf geeignet ist oder ob sie durch Tests, strukturierte Interviews, Leistungsdaten oder weitere diagnostische Verfahren ergänzt werden sollte.
Institut für Management-Innovation
Targena GmbH
Geschäftsführer:
Prof. Dr. rer. pol. Waldemar Pelz
Dr. med. Patrick Pelz
Im Hopfengarten 31
65812 Bad Soden am Taunus
Telefon: 06196 9677-264
E-Mail: 
Institut für Management-Innovation
Expertenprofil von Prof. Dr. Waldemar Pelz
Welche Beurteilung passt zu Ihrer Entscheidung?
Im kostenlosen Erstgespräch besprechen wir Ihre Ausgangssituation und geben Ihnen eine erste fachliche Einschätzung zu Vorgehen, Methoden, Aufwand und möglichen Risiken. Das Gespräch ist unverbindlich und verpflichtet Sie zu keiner Beauftragung.
Rufen Sie uns unter 06196 9677-264 an oder senden Sie uns eine E-Mail.
Was wir im Erstgespräch klären
Welche Entscheidung steht an?
Zunächst klären wir, ob es um einen geeigneten Karriereweg, die Aufnahme in einen Talentpool, eine Nachfolgeregelung oder die Besetzung einer Führungs- oder Schlüsselposition geht. Daraus ergeben sich die Anforderungen, an denen Eignung und Potenzial beurteilt werden müssen.
Welche Methoden sind sinnvoll?
Nicht jede Fragestellung erfordert dasselbe Verfahren. Je nach Situation können validierte Potenzialdiagnostik, qualifizierte Gutachterurteile, strukturierte Interviews, Leistungsdaten oder weitere Informationsquellen miteinander verbunden werden.
Ist eine 360-Grad-Beurteilung geeignet?
Eine Beurteilung aus mehreren Perspektiven ist nur sinnvoll, wenn geeignete Personen das relevante Verhalten tatsächlich beobachten konnten. Für externe Bewerber oder neu zusammengestellte Teams können deshalb andere Verfahren stärker gewichtet werden.
Vertraulichkeit und klare Zweckbindung
Vor Beginn einer Beurteilung muss eindeutig feststehen, wofür die Ergebnisse verwendet werden, wer Zugang dazu erhält und welche Folgen daraus entstehen können. Datenschutz, Vertraulichkeit und betriebliche Mitbestimmung werden deshalb frühzeitig berücksichtigt.
Ein vertrauliches Entwicklungsfeedback darf nicht nachträglich in eine Personalbeurteilung umgewandelt werden. Geht es ausschließlich um Selbstreflexion und Verhaltensänderung, finden Sie weitere Informationen auf der Spezialseite 360-Grad-Feedback .
Wissenschaft und Unternehmenspraxis
Prof. Dr. Waldemar Pelz ist Professor für Internationales Management und Geschäftsführer des Instituts für Management-Innovation, einer Ausgründung aus der Technischen Hochschule Mittelhessen. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in der Eignungsdiagnostik sowie in der Beurteilung und Entwicklung von Fach- und Führungskräften.
Die wissenschaftlichen Grundlagen wurden unter anderem in den Fachbüchern Führungstalente objektiv beurteilen (Springer Gabler, 2024) und Persönlichkeit gewinnt (Schäffer-Poeschel, 2023) veröffentlicht.
Weiterführende Informationen
- 360-Grad-Beurteilung – Verfahren, Anwendungsfälle, Vorteile und Grenzen.
- 360-Grad-Feedback – vertraulicher Entwicklungsprozess für Selbstreflexion und Verhaltensänderung.
- Prof. Dr. Waldemar Pelz – Forschung, berufliche Erfahrung und wissenschaftliche Profile.
- Publikationen – Fachbücher, Forschungsarbeiten und wissenschaftliche Beiträge.
- Referenzen und Kooperationspartner – Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis.
- Institut für Management-Innovation – Forschung, Diagnostik und Führungskräfteentwicklung.